7月26日下午,酒钢集团公司召开7月份生产运行调度会。会议总结了7月份生产经营情况,认真研判了集团公司当前的生产经营形势,对8月份经营重点工作进行安排部署。

集团公司总经理魏志斌对近期工作提出要求,副总经理程子建主持会议并讲话;常军发、阎超、胡桂萍等集团公司领导,助理级高管,机关部门、分子公司和专业中心主要负责人参加。

据通报,7月份,集团公司预计实现盈利,收入、产值预计完成计划。由于近期钢材需求弱化、产量增加,总库存已高于去年同期,预计8月份钢价承压明显;国内铝市需求不旺,铝锭社会库存扩大,预计电解铝市场价格仍将偏弱运行;动力煤河西地区整体需求下降,价格具备下降条件。

在分析市场形势的基础上,会议明确了8月份经营思路:坚持“安全第一,环保优先,质量至上,效益为本,稳定规模,创新驱动,防控风险,全面推动高质量发展”的年度生产经营方针,以“提质增效、转型升级”为工作主线,进一步抓紧时机,研判市场,优化结构,发挥产能,压降成本,确保经营绩效持续好转和稳增长任务完成。

围绕安全工作,魏志斌要求,一要认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神,始终把安全生产摆在重要位置,坚持以人为本,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真落实各级安全生产责任,提升全员安全意识,推进全员安全管理。二要认真梳理安全管理中存在的各类问题,加强安全管理体系建设,促进安全管理更加科学化、规范化,提高企业本质安全水平。三要进一步梳理安全风险点,完善安全设施设备,健全安全管理制度,细化安全防控措施,持续改善职工作业环境。同时,按照“同安排、同部署、同落实、同检查、同考核”原则,严格相关方管理,坚决遏制安全生产事故发生,确保安全生产经营形势持续向好。

围绕生产经营工作,魏志斌强调,企业的首要任务和核心目标是盈利。7月份,集团公司整体经营平稳有序,实现了扭亏为盈目标,但与同行业先进企业相比,仍有较大差距。当前和今后一个时期,要在全集团公司范围内大力开展“对标对表”活动。各单位要结合自身发展实际,聚焦重点、把握关键、对标对表,找问题、找不足、找差距,着重对制约企业经营发展的关键问题进行全面梳理排查,并按照“提质增效、转型升级”攻坚行动各项要求抓好整改落实。通过全体干部职工的持续发力,全面提升重点指标、把控核心要素、夯实发展基础、改善经营绩效,努力实现补短板、堵漏洞、强基础、增后劲目标。

围绕职工队伍建设工作,魏志斌要求,人力资源部门要高度重视职工队伍建设工作,建立健全相关制度,在企业内部形成学、赶、超的氛围,帮助青年职工成长、成才。近期,要重点做好新入职大学生员工的生活关怀和教育引导工作,使其真正感受到企业大家庭的温暖,建立起对企业的认同感、自豪感和归属感。

程子建传达了全国安全生产电视电话会议精神,并对安全、生产经营工作提出要求:要狠抓安全生产责任落实,认真吸取事故教训,加强风险隐患排查化解,防范和遏制安全事故发生,确保集团公司生产经营秩序稳定有序;要紧紧围绕“提质增效、转型升级”攻坚行动要求,做好任务分解、措施制定、推进落实、考核评价等工作,努力实现生产成本降低、技术经济指标进步、盈利能力增强等目标,着力提高集团公司整体工作效率和经营业绩。

会上,安全环保部、生产运行管理部通报了集团公司7月份安全环保工作、生产经营管理情况,安排部署了8月份安全环保重点工作及生产经营任务;人力资源部通报了6月份经营业绩考核及专业考核情况;筑鼎公司进行安全述职;东兴铝业公司陇西分公司结合近期发生的安全事故进行反思。

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