10月1日下午,太钢召开设备检修协调会,太钢集团党委书记、董事长高祥明到会并就设备管理工作提出明确要求。他指出,要巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,进一步提高站位,全面提升思想认识水平和管理水平,确保设备高效、稳定运行,充分发挥好设备在公司各项工作中的基础性保障作用。公司相关领导参加会议。

会上,制造部、能源环保部、装备部等单位汇报了节日期间生产调控、能源介质平衡、装备检修进度情况。听取汇报后,高祥明对各部门、各单位的工作给予肯定。他指出,设备管理是工业企业最基础的管理工作,设备基础管理跟不上,其他工作就无从谈起。各级设备管理人员要不断提高对承担设备管理工作重要性的认识,将初心和使命转化为高度的思想和行动自觉,确保设备高效、稳定运行,充分发挥设备在安全、环保、质量、品种开发、降本增效等各项工作中的保障和促进作用。

高祥明指出,要强化对标,不断改进设备管理方式方法。在对标上,内部对标与外部对标同等重要。设备管理对标不但要对标国际国内先进企业,也要对标公司内部管理优秀的单位。公司管理部门要多创造相互交流的机会和平台,各单位要加强互相学习、通过相互之间的良好沟通交流,不断研究改进设备管理的方式方法,达到共同提高的目的。

高祥明强调,要坚持问题导向,善于斗争,快速推进设备相关技术问题的解决。设备管理的改善要奔着问题去,在发现和解决问题中不断前进。一方面,要弘扬斗争精神,对于看准的问题,态度上要执着,专业上要坚持,决不轻言放弃;同时,更要增强斗争本领,准确掌握现场设备状态,发挥聪明才智和专业技能,快速推进现场问题的解决。要适应新形势新情况,结合即将到来的冬季防冻保温、供热保障任务,加快提高突发情况下的快速响应能力和应急组织能力,特别是要举一反三,认真做好检修和应急管理的总结,确保在遇到突发事件或突发设备事故时,把损失降到最小。

高祥明指出,要创新思维,增强新技术的应用能力。新形势下,新的设备管理软件、硬件新技术层出不穷,设备系统人员要主动跟踪,了解和掌握先进管理方法和制造、检测等新技术,结合太钢的实际,应用到设备管理工作中,确保在安全运行的基础上,保障设备的功能和精度达标,实现设备运行管理目标。

高祥明强调,要深入研究工艺,持续改善设备服务用户的本领。设备管理人员不但要了解设备管理本身,更要强化服务和保障意识,加强与工艺人员的相互学习,主动研究生产、工艺、质量、产品开发等方面对装备的具体要求,切实提高服务水平。要结合用户需求,科学确定设备功能精度管理内容和管理目标,通过不断优化管理项目,持续提升目标指标,提高设备的保障能力,最终实现低成本、安全、绿色生产。

最后,高祥明希望所有设备系统人员进一步振奋精神,围绕公司生产经营总体目标,上下同欲,凝心聚力,为公司高质量发展奠定坚实的设备基础。

装备部、制造部、能源环保部、工程管理部、安全生产管理部、保卫部和各单位设备负责人参加会议。

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