2月24日下午,酒钢集团公司召开2月份安全生产运行调度会,总结2月份安全生产经营情况,分析研判集团公司当前安全生产经营形势,安排部署3月份安全生产经营重点工作。

集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议,总经理魏志斌讲话,集团公司领导任建民、蒋志翔、阮强、张双武、成东全、常成武、杨金山等出席,副总经理程子建主持会议;职能部门主要负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

会议指出,2月份,集团公司收入、产值、利润预计均未完成计划。3月份,受疫情影响,钢材市场将呈弱势运行态势,铝产品价格整体呈区间震荡运行特征。

在分析市场形势的基础上,会议明确3月份生产经营思路:贯彻落实省委省政府的安排和《关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战、促进经济持续健康发展的若干意见》等系列文件要求,坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针,持续开展“提质增效、转型升级”攻坚行动,坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营发展,突出重点、统筹兼顾,强化调度运行和资金保障,优化组织,确保生产经营稳定运行,争取全面完成月度生产经营计划,同时做好二季度经济运行的筹划工作,弥补疫情对一季度生产经营的影响,为完成全年目标任务打好基础。

魏志斌指出,2月份,集团公司坚持疫情防控和生产经营发展两手抓、两不误、两促进,在做好疫情防控的同时,针对原燃料供给短缺、市场清淡、资金紧张、人员不能及时返岗的困难,及时研究制定疫情防控期间的保产稳产方案、工程项目复工方案,努力做到工厂不停工、产线不停产、主要设备设施稳定运行、重点工程按期推进,基本实现了安全生产和各项工作的有序推进。各部门主动靠前组织协调,各单位积极奋战一线,集团公司各项安排部署得到落实,最大限度地减少了疫情对生产经营的影响。

在肯定工作的同时,魏志斌指出,2月份,集团公司主要经营目标未完成进度计划,原燃料储备出现紧张、产成品库存上涨,而且近期这些矛盾还在继续,正常生产经营秩序建立还需要各方面付出更大的努力。面对严峻的挑战,各单位、各部门不能有松口气、歇歇脚的想法,要奋发有为,发挥各方面积极性、主动性、创造性,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,真正做到守土有责、守土担责、守土尽责,抓紧抓实抓细疫情防控工作,坚持目标、坚定信心,全力实现疫情防控阻击战和生产经营发展“双胜利”,坚决全面完成省委省政府下达的各项目标任务和集团公司制定的各项年度目标任务。

魏志斌要求,3月份,各单位、各部门要坚持把疫情防控和安全生产作为头等大事来抓,保持清醒认识,维护稳定局面。一方面要认真学习全面贯彻落实省委省政府的相关安排部署,悟深悟透并落实在具体工作中;另一方面要全面落实、抓细抓实各级安全生产责任,重点在防字上下功夫,巩固良好的安全生产局面。

针对生产经营工作,魏志斌强调,3月份,集团公司要实现生产经营主要指标稳中有进、重点工程项目按进度有序推进、生产经营秩序全面恢复正常,这是对各单位、各部门尤其是对各级领导干部履职能力的直接考验。各单位、各部门要稳健经营、稳定预期,加强过程管控,奋力实现目标。一要突出“稳”,要应对特殊时期的突出矛盾,精心谋划,加强组织协调,尽快补短板、强弱项,通过采购、物流、资金支持等方面共同发力,着力提供正常生产的用料保障。二要突出“准”,要加强宏观政策和微观形势的研判,准确把握市场趋势,“危”中寻“机”,提高经营效率和质量。三要突出“联”,要尽快建立起上下游的战略合作,打造供应链协同、共克时艰、共谋发展的格局。四要突出“快”,要果断决策,早下手、快下手、快行动,确保实现各项既定目标;要加强日调度、日推进、日落实,全面梳理在建和拟建工程项目,加快工程项目复工,有序推进项目建设;五要突出“强”,要强基固本,保证质量、保证进度做好检修工作,打好设备稳定顺行基础,为后期补亏欠产做好充分准备。

围绕用足用好政策,魏志斌强调,近期,国家和省上出台了一系列积极有效的政策措施,尤其是围绕“六稳”等拿出了实实在在的“真金白银”。各单位要加强政策学习研究,争取政策支持。一要学深悟透国家和省上出台的政策,积极对接,主动争取金融、税费、能源、物流等方面的政策红利,并确保落实落地。二要加快项目前置工作,重点围绕集团公司今年确定的项目,做好项目申报和批复准备,确保手续、程序到位。三要再次全面梳理危废,实现危废合规、有序收集处置。

程子建在主持会议时指出,疫情期间,集团公司暴露出供应链脆弱、生产系统适应能力弱、部分单位自主经营意识和能力不足等方面的问题。3月份,集团公司经营任务艰巨、外围保供压力大、产品销售困难多,各单位、各部门一要抓紧抓实抓细疫情防控和安全生产工作,为完成生产经营计划任务奠定基础。二要切实落实主体责任,主动作为。采购部门要拿出有效措施,做好原燃料保供的同时,加大日常战略供方特别是直供生产商渠道建设力度;宏兴股份公司、东兴铝业公司要主动和采购、销售部门对接,做好日常生产策划和组织;要做好生产设备管理,确保高炉稳定顺行。三要坚定信心,拿出干部应有的担当和拼劲,努力完成一季度各项生产经营任务。

会上,安全环保部、生产运行管理部通报了集团公司2月份安全环保、生产经营工作情况,安排部署了3月份安全环保重点工作、生产经营任务;预算财务部通报了集团公司2月份“提质增效、转型升级”攻坚行动推进落实情况,安排部署了3月份重点工作;人力资源部通报了1月份各单位经营业绩考核及专项考核情况。

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