3月2日下午,酒钢集团公司改革领导小组2020年第一次工作会议召开。集团公司党委书记、董事长,集团公司改革领导小组组长陈得信主持会议,并对2020年改革工作提出要求。

魏志斌、任建民、程子建、阎超、阮强、张双武、成东全、常成武、杨金山等集团公司领导,职能部门负责人、相关单位负责人参加会议。

会议听取了集团公司2019年改革任务完成情况、2020年改革重点任务汇报,审议并原则通过改革相关事项。与会人员围绕加大改革力度、激发公司经营体制机制活力等问题进行深入讨论,并提出意见建议。

会议指出,2019年,集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神,坚决落实省委省政府和省政府国资委各项改革部署和要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,重点围绕健全完善现代国有企业制度、构建集团管控下自主经营模式、深化混合所有制改革,着力破解管理体制机制不活不顺、旧优势劣化新优势不显等突出问题。各项改革举措稳步推进、已显成效,各个改革关键环节全面发力、多点突破,企业动力活力持续增强,运营质量和效率不断提升,集团公司向着主业突出、治理规范、技术先进、绩效卓越、和谐发展的现代化企业集团目标迈出了坚实步伐。

会议强调,2020年,要坚持新发展理念,以落实国企改革三年行动方案为契机,不断深化企业内部改革,重点从持续健全法人治理结构、完善集团管控下自主经营模式、积极稳妥推进混合所有制改革、加快资产盘活和低效无效资产处置、深化选人用人机制改革、推行经理层成员任期制和契约化管理、开展授权放权试点、深入实施创新驱动战略、创新完善考核激励机制、加快剥离国有企业办社会职能、持续加强全面风险管理、编制“十四五”发展规划、持续抓好综合改革试点等方面推进,为集团公司提质增效、转型升级和高质量发展提供体制机制保障。

陈得信传达学习了习近平总书记关于全面深化改革重要论述。他强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革重要论述,切实增强改革的紧迫性。越是困难时期越要进行改革,要准确认识公司面临的形势和任务,认真思考如何更好激发集团管控下的自主经营模式活力。二级单位要树立强烈的经营意识、强烈的自主管理意识、强烈的发展意识,不等、不靠,增强工作主动性。集团公司管战略、管方向、管目标、管落实,管资源、资本、投资、资金、组织、人事、绩效考核,要加快厘清集团总部与成员单位权责边界,构建权责清晰的管理清单。

陈得信强调,今年改革时间紧、任务重,各部门、各单位要创造条件、紧锣密鼓,依法依规、程序规范、扎实推进各项改革任务,以钉钉子精神抓好落实,确保改革任务落地见效。

会议还研究了其他事项。

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