4月24日下午,酒钢集团公司4月份安全生产运行调度会召开。会议总结4月份安全生产经营情况,分析研判集团公司当前安全生产经营形势,安排部署5月份安全生产经营重点工作。

集团公司党委书记、董事长陈得信讲话。集团公司领导魏志斌、任建民、蒋志翔、阎超、阮强、成东全、常成武、杨金山出席会议,副总经理程子建主持会议;助理级人员、职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

会议指出,4月份,集团公司积极应对疫情带来的不利影响,持续推进“提质增效、转型升级”攻坚行动,生产经营秩序稳定运行,铁、钢、自产钢材、电解铝、发电量完成计划目标。但受主要产品成本压降力度不够以及下游市场低迷影响,集团公司工业总产值、营业收入、利润总额等预计未实现计划目标。

会议提出5月份生产经营思路:坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针,以“提质增效、转型升级”攻坚行动为主线,严格落实集团公司2020年度“拓展存量、创造增量”工作方案,全面做好“抓顺行、降成本、保盈利”工作,以全系统稳定顺行为基础,以压降各项成本费用为工作核心,实现快速止滑增盈。

陈得信指出,4月份,各单位深入贯彻落实党中央国务院及省委省政府关于夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利的决策部署,集团公司呈现出高炉稳定顺行、项目建设有序推进、产品销售渐有起色、政策对接有了成果、融资结构得到优化、首次实现经营性正现金流流入、“五小”成果和“金点子”等活动激发职工创新活力、新产品研发步伐加快等生产经营亮点,充分说明酒钢有一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的干部职工队伍。但集团公司生产经营还存在一些问题,经营结果不理想。广大干部职工要刀刃向内,多分析主观原因,采取有效措施对冲疫情影响,在化危为机中补齐短板和欠账,工作同心、目标同向、行动同步、措施同力,压茬推进各项工作落实,力争交出合格答卷。

陈得信传达了《人民日报》评论员文章《做好“六稳”工作落实“六保”任务》。他强调,要坚定信心,坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备,化挑战为机遇,抓好“六保”任务落实。

要围绕“强龙头、补链条、聚集群,加快改造传统产业,大力培育新兴产业,推动创新要素汇聚,激发实体经济活力,形成更具竞争力的产业格局”目标,认真研究集团公司高质量发展思路和阶段性部署目标,做好“十四五”和中长期发展规划。

陈得信指出,酒钢要大力实施资源战略,提高资源保障能力,认真思考可持续发展问题。镜铁山矿正值“壮年”,要“自己省”,在提高回采率上下功夫,一吨矿也不能丢;要“加快找”,加大资源找矿力度,加快推进地质找矿科研项目立项工作,相关部门和单位要配合推进资源战略实施,做好技术支持和专项考核等工作;要“全力控制周边资源”,加大勘探力度,推进科研项目成果转化。

陈得信强调,要扎实落实“提质增效、转型升级”攻坚行动各项措施。各产业板块要同历史成本数据对标对表,分析原因,降低成本;要系统考虑产能匹配、产能利用率等问题,研究解决影响生产经营的瓶颈问题,改善经营现状。

陈得信对集团公司机构改革和中层干部调整情况进行说明。他强调,困难越是增多,越要加快改革。去年10月份,集团公司实施了第一轮机构改革,近期,集团公司结合生产经营及建设发展实际,坚持“机关精、实体强、大产业”总体要求,对机构进行了完善调整。通过整合同质资源、同类业务,孵化和培育集团公司产业新业态,推进专业中心公司化运营,进一步理顺产权关系,推动集团市场化运行体制机制更趋完善,实现经营效益最大化。

陈得信强调,机构改革调整后,必须做到身心到位,讲大局、讲格局,紧抓指标分解和指标落实,确保实现1+1>2的目标。调整的干部要迅速进入状态、投入工作,运用新模式、交出新业绩、呈现新气象,坚决防止“穿新鞋走老路”。

程子建在主持会议时指出,要抓好安全工作,营造良好的安全文化氛围;严格按照集团公司2020年度“拓展存量、创造增量”工作方案,落实成本压降各项措施;要加强节日期间劳动纪律检查,严格落实值班制度,确保安全生产平稳有序。

会上,安全环保部传达了省安委会第二次全体(扩大)会议暨全省防灾减灾工作会议精神,通报了集团公司4月份安全环保工作,安排部署了5月份安全环保重点工作;生产运行管理部通报了集团公司4月份生产经营工作情况,安排部署了5月份生产经营重点任务;预算财务部通报了集团公司4月份“提质增效、转型升级”攻坚行动推进落实情况,安排部署了5月份重点工作;人力资源部通报了3月份各单位经营业绩考核情况。宏兴股份公司焦化厂进行安全述职。

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